Se venden hospitales públicos. Riesgo cero, negocio seguro. Razón aquí.

Un buen compañero me ha pedido publicar un artículo suyo acerca el plan que se cierne sobre la sanidad pública de la Comunidad de Madrid. Estoy encantado de hacerle un hueco en este rincón para denunciar un ataque premeditado sobre uno de los servicios públicos fundamentales del Estado del Bienestar.

Más aún cuando este domingo #18N hay convocada una multitudinaria marcha convocada por la “Plataforma de trabajador@s y usuari@s de los hospitales de la Comunidad de Madrid en contra de la privatización de la sanidad”. El lema de la #MareaBlanca es sencillo y potente:

“La Sanidad Pública NO se vende. SE DEFIENDE”

El artículo explica de forma muy sencilla el trasfondo de las privatizaciones de lo público, en este caso de la Sanidad… A veces lo sencillo es lo más difícil de conseguir, a veces nos perdemos exaltando el tono del discurso, a veces esa exaltación nos hace gritar… En ese momento, el que estaba escuchando deja de escuchar. Aprovecho para recordaros una idea de la que estoy profundamente convencido: la única manera de cambiar este sistema injusto es hacérselo entender al mayor número de personas posible. Para ello es necesario mantener el tono lógico, amable y correcto, y sobre todo inteligible para el interlocutor. En otras palabras: educar en democracia, sin evangelizar.

Espero que este artículo nos ayude a conseguirlo. Gracias, Sergio.

Se venden hospitales públicos. Riesgo cero, negocio seguro. Razón aquí.

¿Se imaginan que la administración ofreciera a un ciudadano o una empresa la gestión de un restaurante en una fantástica zona en Madrid?

Las condiciones del contrato de gestión del servicio serían las siguientes:

• El local del restaurante ya lo ha comprado la administración. Por lo tanto no hay que invertir dinero.
• La reforma del local para convertirlo en un restaurante también la ha realizado la administración, y por supuesto, el restaurante cuenta con todo lo necesario para empezar a funcionar, no le falta de nada. Gastos cero.
• Además el restaurante tiene la clientela GARANTIZADA, de ello se ocupa la administración, más adelante lo explicaremos.
• El menú está fijado de antemano: por el solomillo que antes a la administración le costaba 22 euros, ahora el ciudadano o empresa que quisiera gestionar el restaurante tendría que cobrar un precio inferior, que se lo paga la administración.
• Los camareros ya conocen el restaurante y tienen experiencia. Ahora, quien gestione el restaurante decidiría si sigue contando con sus servicios o contrata a otras personas. Al ciudadano o empresa que gestione el restaurante, también la administración le pagaría un dinero por esta partida.

 Volvamos a nuestros hospitales en la Comunidad de Madrid y supongamos que se sacan a licitación los mismos:

• El terreno del hospital lo pone la administración, o quizás debamos decir los ciudadanos o contribuyentes. Este matiz es importante pues siempre hay algún político que cuando habla de estas cosas con la empresa en cuestión parece que lo pone él.
• El hospital ya está construido y equipado con los últimos avances en medicina, esto se ha construido con dinero público. Es decir, que la inversión ya está hecha.
• La clientela a la que nos referíamos hablando del restaurante, en este caso serían los pacientes, desafortunadamente las personas de vez en cuando enferman.
• En nuestros hospitales en lugar de solomillo se realizan operaciones en las que se extirpan tumores cancerígenos por ejemplo. Bien, en este caso, la administración en la licitación podría decidir fijar un precio máximo por la misma. Los distintos licitadores tendrían que ofertar un precio menor.
• En lo referente al personal, como comentábamos antes, el nuevo gestor del hospital decidiría qué personal contrata y lo más importante cuánto les paga. Evidentemente les pagará lo menos posible, cuanto menos les pague a ellos más dinero ganará él.

Llegados a este punto debemos tener cuenta ciertos aspectos:

• En teoría la comunidad de Madrid ahorra algo de dinero, donde antes gastaba "X" en un hospital, ahora gastaría por ejemplo "X-2" que es la oferta de la empresa adjudicataria.
• Muy importante: LAS EMPRESAS ESTÁN PARA GANAR DINERO, por si alguien todavía se encuentra un poco despistado: si hay que atender pacientes se atienden, pero al final de cada ejercicio se mirará la cuenta de resultados del negocio. Sí, la sanidad sería un nuevo negocio.
• La inversión inicial ya está hecha, la más importante, adquirir el terreno, construir el hospital y equiparlo con los últimos avances en medicina.

Con estas premisas ¿cómo puede el adjudicatario ganar dinero en el restaurante o en el hospital? Se me ocurren varias ideas:

• Disminuyendo el número de camareros en el caso del restaurante o el personal  sanitario en el hospital.
• Sirviendo un solomillo de peor calidad en el restaurante o bajando la calidad del servicio sanitario en el hospital.
• Bajando el salario de los camareros o del personal sanitario.

En circunstancias normales, en cualquier restaurante que no sea el de nuestro caso, si disminuyes el número de camareros y tardas 45 minutos en atender al cliente y el solomillo además es el más barato del supermercado y al cliente no le gusta, evidentemente durante unos días habrás podido ganar dinero, pero seguramente los clientes no volverán.

Bien, en nuestro restaurante u hospital, ese problema no existe, los clientes siempre vendrán, y además te pagarán, de eso se ocupa la administración, no olvidemos que las personas siempre enfermarán. ¿Cuál es el riesgo del adjudicatario? ¿Cómo no querer ser el gestor del restaurante o el hospital? Y además el riesgo de inversión es cero. La inversión importante ya la ha hecho la administración.

Aquí aparece el político (aquel que supuestamente trabaja por y para los ciudadanos y en aras del interés general, en muchos casos me asaltan las dudas...) que nos cuenta que en la coyuntura actual hasta el último euro cuenta. Sin embargo, esta gestión que hemos mencionado anteriormente y que ciertos políticos califican de eficiente en vez de realizarla la propia administración la realiza un tercero. ¿No sería más eficiente que esa "estupenda" gestión que realiza la empresa privada la realizase la propia Consejería de Sanidad y ahorrarnos el dinero que va a ingresar la empresa privada?

Que quede claro que ese modelo, el de hacer de la salud de las personas un negocio más no lo considero adecuado. Sin embargo, me llama la atención que esos gestores del dinero publico que todos los días nos recuerdan que no se pueden malgastar los recursos públicos, se dediquen  a licitar contratos para que empresas privadas ganen el dinero que no tenemos y que el político no quiere saber gestionar.

Si tan "eficiente" es, o va a ser, la gestión de la empresa privada y si no nos va a afectar a la calidad del servicio ¿por qué no lleva a cabo esa misma gestión la propia administración? Quizás porque no se quiere. ¿Y quién no quiere? En el caso de la Comunidad de Madrid esta claro, su actual presidente se llama Ignacio González.

Esperemos que ninguno de los responsables políticos (gestores de lo público que trabajan por y para los ciudadanos, lo repito por segunda vez, que a algunos de ellos parece que se les haya olvidado) que son incapaces de realizar esa gestión tan eficiente que según ellos sí realiza la empresa privada, cuando concluyan su mandato no terminen, casualmente, en alguno de los consejos de administración de las empresas adjudicatarias (ellos, sus hijos...).

La administración, y en este caso la gestión de la sanidad, puede ser todo lo eficiente que uno quiera. La cuestión es querer.

Para terminar se me ocurre otro negocio. ¿Y si cuando hayamos privatizado todos o casi todos los hospitales, disminuye aún más la calidad de nuestra sanidad hasta valores inaceptables? Vaya, entonces podríamos venderle al ciudadano pólizas para que contraten seguros privados de salud, eso sí, el ciudadano que siga pagando los altísimos impuestos que ya paga. Que hay que pagar el "estado del bienestar de algunos políticos".